1. 首页
  2. 科技

亿利洁能从“精细化”到“精益化” 科技创新点燃企业发展引擎

    本报见习记者 马宇薇

    亿利洁能(600277)达拉特旗循环经济产业园位于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗,是亿利洁能旗下两大循环经济产业园区之一,园区打造了“煤—煤矸石发电—电石—离子膜烧碱、聚氯乙烯(PVC)—合成新材料—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化循环经济产业链。

    近年来,亿利洁能通过“精益化”的管理模式和“三化工厂”的打造取得了卓越的成效。2019年,公司净利润同比增长16.77%。与此同时,无人过磅系统的上线运行,又为公司的科技创新画上了浓墨重彩的一笔。

    近日,《证券日报》记者走进亿利洁能达拉特循环经济产业园,近距离感受新型管理模式的独到之处,见证无人过磅系统的效率。

    以点带面 管理模式引领行业发展

    “企业每年在人力、管理、资产都进行了大量的投入,企业得到的回报是什么?企业如果得不到回报,又将如何生存?企业需要转型升级,企业管理更需要转型升级。”亿利洁能副总经理、循环经济产业负责人姜勇简单的三句话,道出了企业管理模式在企业发展中举足轻重的作用。

    姜勇告诉《证券日报》记者:“原来都在追求‘精细化’管理,抓的是细节和尺度的问题。而亿利洁能现在做的是,在‘精细化’的基础上达到‘精益化’,通过精准地投入和精确地管理,为企业带来收益和回报,进而实现企业的可持续发展。”

    近年来,亿利洁能达拉特循环经济产业园通过从“精细化”到“精益化”的管理模式,致力于实现生产管理智慧化、资源利用最大化、单耗降低趋势化。公司借助资源优势和管理优势,主营业务处于国内同行业领先水平。

    “只有亲自实践后,才能知道每一个岗位的特征和管理所需。”从员工出身再成为企业管理者的姜勇,深谙实践的重要性。也正是因为这一点,让姜勇在“精细化”的管理模式下,总结出了“手套效应”。姜勇说:“领导要与员工一起打造工匠精神,管理过程中更要注重服务,要接地气、接人气,不接人气的话,就会有气人的事情发生了。”

    以“精益化”企业管理模式为支撑点,带动生产端、产品端、销售端的全产业链构建,再搭乘工业互联网的快车,将低附加值产品晋升到高附加值。亿利洁能的新型管理模式,得到了行业内的认可;用创新手段提升管理、生产、安全效率,实现了氯碱化工行业的深耕细作,引领了行业的发展。

    创先争优 “三化工厂”打造核心竞争力

    姜勇说:“目前,亿利洁能达拉特循环经济产业园正在着力打造森林化工厂、智慧化工厂和无泄漏工厂。开展‘三化’管理,一是确保企业安全环保生产;二是优化生产管理流程,不断节约成本,从技术创新中得效益;三是努力建成行业标杆,打造核心竞争力。”

    与传统印象中尘土飞扬、乌烟瘴气的化学类工厂不同,走进亿利洁能达拉特循环经济产业园,干净整洁、绿树成荫的园区环境令人眼前一亮。

    “打造森林化工厂不仅是为了营造良好的产业环境,更重要的是创造人文与人本的关系,让员工做园区的主人。”姜勇告诉《证券日报》记者:“员工的心情会直接影响操作水准,花园式的工作环境会让员工在身心愉悦的同时提升工作效率。同时,本着绿色、环保的经营路线,公司长期致力于生态文明建设,目前厂区绿化率达35%以上。”

1.jpg

    (亿利洁能达拉特循环经济产业园,供图:马宇薇)

    近年来,亿利洁能通过智慧化工厂的建设,形成了安全稳定、经济高效、清洁环保、智慧运营的智慧化生态工业园,在成本管理、安全把控等方面取得了显著成效。

    “以往的园区巡检采用的是听、摸、看、闻的方式,不仅浪费人力和时间,检查结果也时常出现误差。而智慧化工厂是以智能的方式对机器的各项数据进行检测,实现24小时实时监控,同时可以对反应条件进行卡边管理,在提升效率和品质的同时,降低了生产能耗。智慧化工厂的建成,可以对安全风险提前辨识和预警,从而改变安全风险和环境。”姜勇如是说。

本文来自投稿,不代表本人立场,如若转载,请注明出处:/keji/235729.html