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每经专访潮流服饰零售商I.T集团首席商务官郑静

从万人空巷抢Champion冠军T,到“万物皆可Supreme”在抖音的爆火,再到“炒鞋”冲上新浪微博热搜,此前只存在城市一隅的潮牌,现在时不时会“出圈”,成为大众的关注点。

据《2019中国潮流消费发展白皮书》数据,近年来全球潮流市场成交规模保持两位数高速增长,2017年已达到2000亿美元。这意味着,潮牌的背后,是下一个万亿级市场。不过,盛景之下,也暗藏隐忧。“多数潮牌不会火过五年、十年”的观点给行业浇了一盆冷水。

那么,国潮的发展状况究竟如何?潮牌怎样延长自己的生命线?近日,《每日经济新闻》记者专访潮流服饰零售商I.T集团首席商务官郑静珊,听她讲述31岁的中国潮牌鼻祖如何看待行业中的机遇和挑战。

潮流文化逐渐从边缘走向主流

潮流是一个极具潜力的市场,但潮牌并非新鲜物种,从上世纪九十年代开始,它便活跃于美日市场上。

中国最早的潮牌可以追溯到1988年,在香港地区诞生的I.T Limited(0999,HK)。时至今日,I.T集团旗下不仅囊括了izzue、FIVE CM、b+ab等自营品牌,还有OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH™、Palm Angels、Undefeated、Stone Island、KENZO、DEUS EX MACHINA、ROMANTIC CROWN、STYLENANADA等众多进口品牌。

郑静珊表示:“这几年中国内地的时尚产业发展有很大的提升,从品牌形象和设计上都有实质的改变,除了中国元素更为常见,也越来越多地出现在国际时装周的舞台上。”

据了解,国际知名买手店Dover Street Market,正在和越来越多的中国设计师合作;今年2月,中国自主设计的潮牌izzue,首次进入伦敦时装周的日程。

如今,90后、95后和00后正在成为大众娱乐和消费的重要力量,潮流文化也逐渐从边缘走向主流。“其实我一直认为,‘潮流’是一种生活方式的体现,说明生活品质提高了,大家可以选择更为多元的生活方式,大家对于生活的认知和思维方式在发生改变。因此,在时尚流行的选择上也有体现。”郑静珊表示,随着潮流文化向都市人工作、生活的渗透,“国潮”的概念“水到渠成”,加之在购买渠道上,内地市场电商平台崛起,也为潮牌成长带来更为广阔的空间。

如今,不少潮牌都选择将发力点放在线上线下的有机结合上。郑静珊笑言道:“线上无疑是个打破空间和时间、方便购买的一种选择,但是我们也相信消费者同样需要一个线下可以第一时间体验时尚,能拥有实质感受,或是与朋友共同分享购物乐趣的一个场所。”

公司内地零售收入超港澳

作为中国最早发展起来的潮牌,I.T凭借自身独特的品牌文化吸引了大批年轻人,是中国潮牌生命线中最长的一个。然而,一个潮牌想要经营好,并不容易,究竟是该做好圈层还是走向大众,困扰着不少从业者。

“只要品牌忠于自己并坚持分享自己的理念,自然便会形成一个固定的群组。”对此,谙熟潮牌市场风云变化的郑静珊透露了自己一些理念,她认为大众的流行一直在变化,随着经济发展而改变,但也需要引领,“这便是很多品牌从小众出发再到大众流行的原因,一定要在坚守自己初衷的同时,灵敏地捕捉到大众生活方式的改变,并提前作出判断。”

潮牌虽然火起来快,但降温也快。因此有观点认为,在未来,单一品牌的生命周期会大幅缩短,多数潮牌不会火过五年、十年,有些甚至不会火过三年、五年。那么,31岁的I.T未被后浪拍退,始终处于潮流顶端的秘诀是什么?

“每一个品牌都拥有自己的生命周期,不能奢求一个品牌可以长盛不衰。所以为了延缓这个结果,品牌就需要一直求新求变。”郑静珊坦言,当下的生活节奏越来越快,信息的爆炸时代早已到来,“消费者通过社交媒体取得信息的时间同步,也便捷许多,所以设计师的理念和品牌的一些运营模式也需要不断变革。这已经是国内外的时尚领域都需要面临的一个挑战,潮流品牌亦是如此。”

自2002年进入内地市场后,I.T被视为内地消费者潮流意识的启蒙者之一,而近年来,随着布局的加大,内地市场的销售额在I.T集团的营收占比中也越来越大。

近日,I.T公布了2019年/2020年中期报告,截至2019年8月31日止6个月,公司实现总营业额40.15亿港元,其中,内地市场的零售收入增加1.3%至18.56亿港元,占公司总营业额的46.6%。

“近几年来,随着我们在内地的发展越来越深入,内地营收已将近占集团总营收的一半。我们相信,随着未来的发展,中国内需的不断扩大和深入,内地的市场占比也将持续增长。”郑静珊告诉记者。

中国成为全球最大时尚市场

《2019年度全球时尚业态报告》分析认为,今年中国年轻人在潮牌上的花费预计在350亿至380亿美元,将首次超过美国,成为全球最大时尚市场。

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