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徐州日报社社长刘明:区域中心城市地市报突围

徐州日报社社长刘明:区域中心城市地市报突围

 
 


  刘明:各位专家学者,各位同仁下午好,非常感谢主办方搞这样一次论坛,使我们有机会聆听专家学者的思想,有机会分享各位同仁的创新和发展道路,也非常感谢主办方给徐州日报社这样的机会,在此向各位同仁汇报一下徐州日报社的情况,主题是区域性中心城市地市报突围之路。

  什么是区域性中心城市?地理学上的,即这个城市位于一个地理区域的中心位置,交通十分便利。经济学上即这个城市经济相对发达,对周边城市具有一定辐射和带动作用。  
 

 
省会城市一般都是区域性中心城市,有一些地实际城市,由于各种因素,也可能成为区域性中心城市。

  徐州位于江苏西北部,地处山东、安徽、河南交界,商贸料同业相对发达,经济在华南20多个地区也是相对发达的,交通更方便,也是一个区域性的相对发达的中心城市。

  信息资源、广告资源丰富,为现代报业发展提供了充足的空间。报业竞争十分激烈,各级各类媒体纷纷抢滩。央媒体、升级媒体在徐州纷纷抢滩,有的设办事处,有的搞记者站,并且采取了竞争措施,对我们徐州本地媒体冲击还是比较大的。

  基于这种情况,首先,我们如何针对徐州这样的特殊情况如何做,培育强势媒体,实行差异办报、错位经营战略,搭建优势互补的发展平台。集中精力做大做强一张报纸,能与主要竞争对手抗衡,才能在市场竞争中占据主动。据全社之力做大《都市晨报》扩容增版,主打地方新闻,主攻零售市场,推进机制创新。晨报在段时间内后来居上,成为徐州市场发行量最大、广告收入最多的报纸,牢牢占据市场的主导地位。

  从05年开始,对三报特别是晚报、晨报实行差异办报,错位经营战略,明确各自定位,细分目标读者群,全方位体现差异性,努力形成定位准确、优势互补、特色鲜明的报业发展之路。

  日报—新兴城市。当晚报—消费纸,提供时尚、丰富、专业、实用的生活资讯,引领新生活。晨报—新闻纸,以新闻全景覆盖受众,追问新闻的全面性、新鲜度、和厚重感。晨报是新闻超市,是家乐福,晚报是专卖店是精品屋,面临中高端消费读者,定位领跑生活。通过这种方式这三张报纸在搭建起一个比较合理的框架。从而使整个报业经营收入大幅度增加。

  第二个方面作为区域性的中心城市,我们利用影响力,发起成立淮海经济区报业联盟,拓展合作领域,实现区域共享,重新促进这个区域媒体的合作共赢。我们去年9月在徐州20各地市1.2亿人口20家报社,50多家平面媒体,签署了一个联盟。这个是国家区域联盟比较大的一个。并且我们编辑出版《都市圈》和《淮海传媒》杂志,前者未公开出版的综合性政经生活类刊物,后者为内部出版交流的新闻业务刊物。

  通过建立网络平台、新闻数据库系统、信息采集置换制度及活动策划联动机制等,促进报业联盟合作向深层次发展。一些紧急情况出现如何危机处理,我们做了一些合作的构想,目前正在推进。

  三、发挥媒体优势,整合社会力量,加快发展文化产业和多元化经营

  前不久国家命名了两个书画名称,徐州是其中之一,去年6月,成立徐州书画艺术中心有限公司,倾力打造一个集书画创作、研究、收藏、交易合相关产业于一体的综合性平台。通过举办高水平展览、论坛,承办《书画名家》杂志等方式,扩大了“书画徐州”的影响力和知名度,也取得了一定的经济效益。总面积15000平方米的徐州美术馆,由市政府投资,委托徐州日报社建设、运营和管理。

  去年8月和江苏凤凰出版传媒集团,开展业务合作,与凤凰出版社合资成立了徐州凤凰文化发展有限公司,公司由双方共同出资,报社控股,主营图书、音像和相关文化产业。

  根据房地产的情况,05年12月注册成立徐州报业房地产开发有限公司,与当地开发商合作,在徐州开发了尚城国际商主楼、星光名庭住宅小区,在连云港开发了福康美地住宅小区,累计建筑面积近40万平方米。

  组建徐州报业品牌营销策划公司,对一些品牌栏目和品牌活动进行了产业化运作。组建徐州报业网络传播有限公司,按照公司化模式运作中国徐州网,开通数字报和手机报。

  四、推进内部改革,培育市场主体,突出效益考核,促进经济增长向集约型转变。

  06年开始对各二级核算单位实行全面的目标管理责任制,签订事业发展目标责任书,除经营指标外,同时把舆论导向、报纸质量等出来。

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